中建一局華江公司召開2021年一季度運營分析會

發布日期:2021-05-24
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4月29日,中建一局華江公司召開2021年一季度運營分析會。本次會議主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨中央、國務院決策部署,認真落實中建集團及中建一局一季度運營分析會會議精神,結合公司年度工作部署,總結一季度改革發展情況,分析新形勢新任務,部署二季度重點工作,全力完成“時間過半、任務過半”的階段性目標,力爭超出預期目標,確保“十四五”開好局、起好步,以優異成績迎接建黨100周年!

公司黨委書記、董事長杜鑫丹出席會議并講話,黨委副書記、總經理劉彥明傳達中建集團及中建一局一季度運營分析會會議精神并作公司一季度運營分析報告,財務總監、副總經理周寧作降杠桿專題報告,總經濟師、副總經理吳育兵作商務分析專題報告,副總經理陳文軍主持會議。

 

杜鑫丹講話指出,在中建一局2020年度子企業經營業績考核中,華江公司在所有施工子企業中排名第四,2021年度子企業分類評定中順利由二類子企業攀升為一類子企業。年初以來,公司主要經營指標持續向好,各項改革任務高效推進。他就二季度重點工作提出六點意見:

一、加強黨的建設,扎實推進黨史學習教育

持續深化黨的政治建設。深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神,按照公司黨委2021年黨建工作要點,認真執行“第一議題”制度,持續開展黨委理論中心組學習,強化基層組織建設和隊伍建設,加強總部黨支部與項目黨支部結對共建。

扎實推進黨史學習教育。要將黨史學習放在突出位置,嚴格執行學習計劃,認真學習指定書目參考材料,定期組織集中研討交流。每位黨員、干部都要全身心投入,做到學有所思、學有所悟、學有所得。通過學習,教育引導廣大黨員群眾傳承紅色基因,弘揚優良傳統,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

深入開展“我為群眾辦實事”。要堅持從實際出發,做好摸底調研,列出清單計劃,一件一件抓落實。要切實發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用,推動解決群眾最關心最直接最現實的利益問題,切實把好事辦實,把實事辦好。

二、聚焦難點重點,鎖定目標實現不放松

二季度是生產經營的黃金期,我們以目標剛性執行為指引,積極行動,實現市場、履約、商務、資金等全方位多角度系統聯動,在確保“時間過半、任務過半”的前提下,力爭超出預期目標,為順利完成年度既定任務爭取更多主動空間。

全力攻堅市場營銷。一是扎根目標市場;二是開展業務聯動;三是打造核心產品;四是加大獎罰機制。

全力保障重點項目履約。要確保重點項目完美履約,切實提高站位,從履行國資央企政治責任的高度出發認真做好各項工作。

全力提升發展質量。在努力完成年度指標的同時,構建提升發展質量的長效機制,實現高質量發展。

三、緊扣改革任務,堅決執行到位

今年是實施國企改革三年行動的關鍵一年,二季度的改革任務很重,要在保證質量的前提下,把各項工作努力往前趕,確保在重要領域和關鍵環節取得階段性成效。這就需要公司下大力氣推進改革任務,確保各類改革事項和重點任務舉措達到預期目標,見真章、出實效。

壓實節點目標。按照上級要求,年底前要完成改革三年行動70%以上的任務,總部各部門要按照任務清單部署,倒排計劃、壓實目標。

加快推進落實。抓牢重點任務,進一步優化完善企業制度,做到決策制度合規、決策機制科學合理、執行監督落實到位。

對標一流找差距、促提升。各部門和各單位必須牢牢把握公司對標總體要求,做好對標計劃,細化對標工作步驟,切實找準管理差距和短板,持續增強我們的控制力、影響力和抗風險能力。

四、務求工作實效,扎實推進“六個專項行動”

“六專行動”是中建集團實現高質量發展,推動“一創五強”戰略目標實現的必然要求。去年,在公司上下共同努力下,“六個專項行動”取得了很好的成效。但在工作落實過程中,還存在工作執行標準不夠高的問題。今年,公司按照中建集團、一局部署的最新要求,在總結去年經驗問題的基礎上,制定了新一輪工作方案,并組織召開了專項行動監督推進會,公司上下要結合年度目標,堅持不懈抓好貫徹落實。

強化責任落實。要加強協作協同,形成整體推進合力,增強系統間橫向協調和上下級縱向聯動;要突出事跡實效,明確目標舉措,做到真改實改、落地見效。

推進深化落地。要以深化巡視整改專項行動為牽引,及時跟蹤問效,推動整改整治走向深入。

強化考核監督機制。要統籌發揮紀檢監督、審計和專業管理的合力,堅持問題導向,還要加大責任追究力度,充分發揮警示懲戒作用。

五、積極主動作為,全力推動管控體系和能力提升

隨著公司規模擴大,生產任務集中,讓原本緊繃的管理鏈條更加脆弱,履約、成本壓力劇增。要打贏這場攻堅戰,我們必須時刻保持緊張狀態,及時籌劃、加快行動。

積極主動作為。加強體系建設,尋找破局路徑,提高執行能力。

加快提升履約管控能力。切實提升策劃能力,切實加強精細化管控力度,切實強化全員質量意識。

強化成本管控敬畏意識。要有清醒的認識,施行全周期成本管控,強化成本底線管理。

強化風險防范到位。確保分解落實、監督到位。

六、聚焦管理內核,推動企業高質量發展

狠抓人才隊伍建設,提升整體戰斗力。加強領導班子隊伍建設;構建科學的人才發展機制。

塑強文化引領,提升品牌影響力。要持續增強品牌意識;要持續夯實品牌實力。

大力踐行管理創新,提升發展競爭力。用組織創新適應快速發展;用管理創新開闊發展視野;用產品創新開拓廣闊市場;用科技創新服務市場營銷。

 

劉彥明傳達中建集團及中建一局一季度運營分析會會議精神并作公司2021年度一季度運營分析報告。他重點分析了公司一季度經濟運營情況并指出,今年是“十四五”開局之年,也是建黨100周年,高質量完成全年目標任務至關重要,高質量完成上半年目標任務更具特殊意義。二季度,公司上下要圍繞中建一局、華江公司2021年度工作會議要求與部署,以一類子企業的姿態提高自身要求,緊抓年度經營目標、緊盯上半年任務清單,緊扣黨史學習教育,提升思想認識、狠抓落實執行,確保公司上半年主要經營任務和主要經營指標“時間過半、任務過半”,下一階段要著力做好六方面工作:

(一)緊盯年度目標任務,確保時間過半任務過半

(二)提升市場規模和質量,確保重點項目落袋為安

(三)激活基礎設施發展動能,加快轉型升級步伐

(四)聚焦基礎管理提升,扎實推進項目履約順利

(五)持續夯實盈利能力,實現經營管理降本創效

(六)深化風險排查整治,筑牢企業經營防線

 

公司領導班子成員及副總師級領導,總部部門正、副職,分公司/事業部班子成員,各項目部經理、財務負責人、商務負責人參會,其中58人在公司主會場參會,共設46個視頻分會場。

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